2019年2月14日(初十)，公司在镇江润扬环龙大酒店会议室召开了年度工程管理细化研讨会会议.公司总经理、副总经理,各项目管理人员及其公司各职能部门等共计50余人参加了此次会议.

会上,惠总经理做了题为《为盒马的发展增添光彩》的工作报告.报告分析了现在建筑市场诸多不利因素,全面总结了2018年所作的工作,客观的分析了工作中存在的问题,并依据2018年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的安排部署.会议指出: 强化制度管理的基础上，高度重视和加强员工凝聚力建设。使其成为企业的软实力，推动企业的快速发展。在项目团队内部积极营造融洽的合作气氛，建立良好的信息沟通渠道。互通信息，化解矛盾；激发企业员工工作的积极性和主动性。使每一位员工明确企业工作方针，明确自己的岗位职责。

会议结合公司目前的现状：我们与盒马在合作过程不断适应，得到盒马的肯定和鼓励锻炼和提升了自我。会议就如何提高项目的管理能力；如何留住人才等四个大议题进行了激烈的研讨,参会人员本着认真负责的态度,从公司的实际出发,畅所欲言,进言献策,共同谋划着公司的美好未来.