2019年盒马网络公司放慢了节奏，公司惠总及时调整思路，利用项目的淡季，加强业务培训，提升企业综合素质。

一、是加强项目领导班建设。这是提高企业素质的首要任务。区总及项目经理需要具备良好的综合管理能力和协调能力，他们应是作风过硬、思想先进、管理有序的项目管理者。二、是抓紧项目部管理人员队伍建设。他们是项目经理得力的助手。他们应具有良好的思想道德，技术业务强，各负其责，各尽所能，持证上岗，满足施工需求。

七月初我司盒马长沙店已进入施工前准备阶段。7月8日，重庆盒马店刚拿到工程许可证已投入施工。大连盒马项目部已进入大连待令。海口盒马店目前已准备竣工验收。

夏季盒马项目遍地开花，我司各项目部已进入或准备施工阶段。今年下半年我司在惠总带领下，走南闯北，积极进取，战高温，斗酷暑，坚守岗位，保质保量完成施工任务。

在工程质量上勇创盒马飞检A级，继续践行“为盒马服务，为盒马添彩”的宗旨。