春节后第一天上班，公司在金瓯大酒店召开全体员工新春年会。会上惠长云董事长就公司发展和工作方针作了精彩论述。长云公司发展策略，做大做精超市工程，十年磨一剑，让我司继续保持全国同行业领先地位。

余德江总经理作了2020年公司总结，一年来做了盒马、银泰工程三十九个店，质量上乘，如期竣工，受到业主一致好评。当前针对施工中存在短板把脉开方。2021年公司对工程管理存在问题进行改革，措施如下：

1、人员工资结账。施工前根据蓝图进行“事前核算”和“事中控制”。

2、材料管理抓两头控中间。现场采购由公司派员市场调研指定商家。对公账户公司统一付款。

3、完善分配机制，推陈出新。鼓励员工多拿钱、量化管理。加强员工学习培训，考证制度化。

4、成立财务管理中心。成本控制中心和工程管理中心。公司对工程从施工进场、竣工和审计全过程进行监控。向管理要效益，向现代化装饰企业迈进。